Обучение и развитие

В Компании действуют единые для всех предприятий стандарты обучения и развития персонала. Корпоративные программы развития сотрудников формируются с учетом стратегических задач Компании и результатов оценки управленческих и профессиональных компетенций сотрудников.

В 2014 г. обучение прошли 50 939 сотрудников Компании. Затраты на обучение составили 580,5 млн руб.

580,5 млн руб.
Затраты на обучение сотрудников Компании в 2014 г.

50 939 сотрудников
Прошли обучение в 2014 г.

Основные направления и результаты развития сотрудников Компании в 2014 г.

В отчетном году Компания продолжила работу по развитию профессиональных и личных компетенций сотрудников. Особый акцент был сделан на увеличении доли профессионально-технического обучения и подготовке внутренних тренеров. Результатом стала разработка и проведение 20 внутренних курсов производственной тематики, 24 внутренних тренера прошли обучение.

В 2014 г. Компания начала внедрение системы организационного коучинга. Обучение таким навыкам в течение года прошли 196 руководителей. В рамках развития управленческих и личных компетенций была запущена программа ускоренной подготовки резервистов. Ее целью стали поддержка и развитие управленческих навыков сотрудников, отобранных в оперативный кадровый резерв.

В течение года в Компании происходил перезапуск системы формирования кадрового резерва. На заседаниях Комитетов по талантам были утверждены кандидатуры 1 091 резервиста, для которых составлены и реализуются планы индивидуального развития.

В рамках работы с выпускниками и молодыми специалистами Компания утвердила новую концепцию взаимодействия с государственными учебными заведениями и запустила новую программу развития наставников молодых специалистов, способствующую более эффективному развитию молодых сотрудников.

В 2014 г. в Компании продолжилось внедрение функциональной (матричной) модели управления. Она предполагает активное участие руководителей ключевых корпоративных и производственных функций в развитии персонала по всему периметру «Газпром нефти». Инициатива позволяет наделить функциональных руководителей полномочиями в решении вопросов управления персоналом, тем самым поддержав бизнес в таких процессах, как поиск и ротация сотрудников, развитие их компетенций, распространение лучших практик и технологий.

Одним из важнейших проектов отчетного года по работе с молодежью является открытие в Омском государственном техническом университете базовой кафедры «Газпром нефти». В 2014 г. на ней начали обучение 40 студентов. Приоритетом в учебном процессе станут практические занятия, которые будут проходить на одном из самых современных НПЗ России — Омском НПЗ.